?莫大康：半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展中的市場(chǎng)化淺析

市場(chǎng)化是中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的必由之路，要求企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)資源以及自身?xiàng)l件等能夠進(jìn)行自主決策及自負(fù)盈虧。然而它不會(huì)從天而降，產(chǎn)業(yè)在邁向市場(chǎng)化道路上還會(huì)有顛簸。因此需要企業(yè)不斷的提升自已，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)勝出才能有立足之地，因此競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐是市場(chǎng)化的要素之一。

-莫大康   2018年4月16日

紫光董事長(zhǎng)趙偉國(guó)關(guān)于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展總結(jié)為三句話：國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)，各地政府大力支持，及企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行。

對(duì)于市場(chǎng)化業(yè)界并不陌生，但是在中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展中卻有著十分重要地位，它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。

企業(yè)市場(chǎng)化  

企業(yè)的市場(chǎng)化，即企業(yè)能夠依據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行自主決策，以及自負(fù)盈虧，它至少具有以下特點(diǎn)：項(xiàng)目、或者產(chǎn)品上馬要分析市場(chǎng)的供求關(guān)系，經(jīng)濟(jì)上的可行性，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀等。

如果依據(jù)上述的要求，現(xiàn)階段上馬的多條先進(jìn)工藝制程的12英寸生產(chǎn)線，包括三條存儲(chǔ)器生產(chǎn)線等，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)上的可行性要求，也即在短時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)盈利是十分困難的。所以完全機(jī)械的套用市場(chǎng)化理論，中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展可能將面臨寸步難行的局面，因此注定在現(xiàn)階段中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展一定要走自己的路。

據(jù)我的認(rèn)識(shí)可能要把它區(qū)分開(kāi)，依據(jù)中國(guó)芯片制造業(yè)的現(xiàn)狀，基本上可分成兩類，一類是8英寸及以下生產(chǎn)線(特種器件不在此列)，它們能夠依據(jù)市場(chǎng)作出自主決策，及自負(fù)盈虧，已經(jīng)在走市場(chǎng)化道路。另一類，包括先進(jìn)工藝制程的12英寸生產(chǎn)線，以及三條存儲(chǔ)器生產(chǎn)線等，它們一定要從產(chǎn)業(yè)利益的高度出發(fā)，不會(huì)拖累邁向強(qiáng)國(guó)之路的后腿，所以那怕暫時(shí)的虧損也一定要努力，迅速的挺進(jìn)。

實(shí)際上中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)及中芯國(guó)際董事長(zhǎng)周子學(xué)先生，已經(jīng)對(duì)于未來(lái)中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì)了一套清晰的藍(lán)圖。按理解它可分為三步走，大約總計(jì)需要15-20年時(shí)間，產(chǎn)業(yè)才能真正的自主地向市場(chǎng)化邁進(jìn)。

它是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金鏈著手，第一階段，依國(guó)家資金投入為主，如大基金等。由于依國(guó)家資金投入為主，政府處于強(qiáng)勢(shì)地位，企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)弱小，非市場(chǎng)化因素難免滲透，讓企業(yè)左右為難。到第二階段時(shí)，過(guò)渡到依市場(chǎng)資本投入為主，表示國(guó)家資本部分要逐漸減少，讓市場(chǎng)因素起更大作用，只有到第三階段時(shí)，基本上要依企業(yè)的自有資金投入為主，企業(yè)才能真正自主決策，自虧盈虧，走向市場(chǎng)化道路。周子學(xué)先生估計(jì)每個(gè)階段需要約5-7年的培育與成長(zhǎng)，讓企業(yè)的盈利能力提高，競(jìng)爭(zhēng)力提升。只有當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流大到能滿足自身的研發(fā)與投資的基本需求，企業(yè)才能真正走向所謂“正循環(huán)”的發(fā)展之路。

企業(yè)是主體  

市場(chǎng)化的主體是企業(yè)，是企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)盈利，否則不可能持續(xù)。因此一切工作的重心要放在企業(yè)身上，而且更重要的是讓企業(yè)提升“造血功能”，要讓企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中不斷的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。任何骨干企業(yè)不是依靠幫扶，或者由政府部分臆想制造出來(lái)，需要的是競(jìng)爭(zhēng)勝出才是可靠。

企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)要認(rèn)清現(xiàn)狀，首先要有爭(zhēng)先的勇氣與信心，在策略上要少些急躁，循序前進(jìn)，不走捷徑。如依國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)IDM企業(yè)要想立足成功，從啟步開(kāi)始沒(méi)有10年以上的時(shí)間幾乎是不可能的，放在中國(guó)半導(dǎo)體的特殊條件下，時(shí)間上可能會(huì)更久些。

由于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展處于獨(dú)特的地位，美國(guó)等西方國(guó)家竭力的阻撓，連基本的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)都不給我們，因此在初始階段，要求國(guó)家層面能給予更多，更久的資金及政策上的支持等都是無(wú)可非議，它們需要有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。但是對(duì)于企業(yè)而言，一定要努力加油，變壓力為動(dòng)力，迅速提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才是最緊迫的任務(wù)。

40年來(lái)改革開(kāi)放的實(shí)踐，必須承認(rèn)一個(gè)最基本的共識(shí)，就是開(kāi)放越大的領(lǐng)域，我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越強(qiáng)。比如中國(guó)的家電產(chǎn)品，開(kāi)放度特別大，因而國(guó)內(nèi)在家電產(chǎn)品的全球競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)有非常巨大的提升。

市場(chǎng)化是中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的必由之路，要求企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)資源以及自身?xiàng)l件等能夠進(jìn)行自主決策及自負(fù)盈虧。然而它不會(huì)從天而降，產(chǎn)業(yè)在邁向市場(chǎng)化道路上還會(huì)有顛簸。因此需要企業(yè)不斷的提升自已，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)勝出才能有立足之地，因此競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐是市場(chǎng)化的要素之一。